Outsourcing de la distribución on-line

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Nos gusta pensar que aportamos soluciones a nuestros clientes y nos gusta pensar que tenemos no sólo un profundo conocimiento de la tecnología turística, como herramientas de gestión para nuestros clientes, sino también del mercado turístico y más concretamente de la distribución y comercialización turística.

También consideramos que tenemos una contrastada capacidad de gestión de la distribución y una amplia red de contactos comerciales internacionales, a los que tenemos acceso preferencial.

En ocasiones la distribución on-line da cierto vértigo, cuando no una cierta pereza en compañías tradicionalmente bien posicionadas en el mercado off-line y que ofrecen un buen portfolio de producto y con un elevado nivel de calidad. Estas compañías son excelentes sobre todo en la contratación y han desarrollado un enorme esfuerzo en esta área, donde concentran sus recursos. También han desarrollado una importante labor en la distribución off-line y han diseñado e implementado una estrategia de marketing suficientemente buena.

Sin embargo, es imperativo que actualmente se enfrenten a la necesidad de disponer de soluciones de tecnología turística competitivas y que definen e implementen una distribución entre las agencias de viajes on-line y los B2B turísticos, apoyada en una potente plataforma e interfaz de distribución.

¿No le parece una opción estratégica centrarse en el core business de su empresa y seguir potenciando aquello que ha posicionado de forma sólida a su empresa en el mercado y la ha diferenciado, mientras deja en manos de un tercero otras capacidades como el desarrollo tecnológico y la distribución, siempre de forma supervisada y consensuada con los directores de área / departamentos de su empresa? Sinceramente entendemos que es una tendencia clara y un acierto.

Resulta además muy conveniente una gran interacción y coordinación entre los recursos que desarrollan las capacidades de desarrollo tecnológico y de distribución on-line, porque los resultados dependen de la eficiencia de ambas áreas. 

La empresa busca resultados medibles, que en un última instancia se materializan en la facturación y su beneficio neto. ¿Por qué no consigue que importantes mayoristas integren su oferta on-line, si su producto sigue siendo igual de competitivo? ¿Es un problema de su interfaz, de la estrategia o de la gestión comercial?

Entendemos que debemos ser capaces de dar un servicio integral que le permita concentrarse en aquello que le diferencia de sus competidores y que pueda contar con un partner de distribución tecnológica turística, que el de un servicio llave en mano y que elimine esa tensión que en mayor o menor grado quizás esté instalada en su empresa. Disponemos de los recursos técnicos y humanos y de la experiencia y contactos para ello y además sólo queremos ganar, si su empresa gana. Nos gusta hacer equipo.

Antonio Peña
Consejero Delegado
Valadis System

Noticias

  • 08/16/2010 - 11:26

    Valadis en 2010 en su apertura de nuevos mercados ha apostado por crecer dentro del mercado árabe y en el mercado portugués–brasileño. Para ello, dentro de su filosofía “sé global actúa local”, ha incorporado como responsables de desarrollo de negocio a Radwa Nabil y Luis S. Francisco para cada mercado respectivamente.

  • 08/16/2010 - 11:25

    El consolidador de vuelos estadunidense con más 30 años de experiencia, dentro de su política de expansión, ha decido invertir en la tecnología de Valadis Manager para ofrecer mejores servicios a sus clientes.

    Picasso Travel ha contratado el motor de reservas de hoteles para incorporar 70.000 hoteles a través de la tecnología XML de compra de la plataforma de distribución y comercialización de Valadis, para ofrecer desde esta semana la reserva de hoteles a sus agencias clientes.

Artículos

  • 07/21/2010 - 17:03

    Como entendemos en Versys la distribución On Line y porque confiamos en Valadis.

    El concepto de distribución en la industria turística aparece desde el momento en que la naturaleza de la gestión del precio se une a la de gestión del inventario. No quiere esto decir más que la ausencia de stock condiciona la gestión del precio.

    Se generan por lo cual 2 premisas para el trabajo:

    • La primera y más conocida: cama no vendida, cama perdida.

    • La segunda es y más actual: sin oferta, no hay venta.

  • 01/18/2010 - 13:21 - valadis

    Nos gusta pensar que aportamos soluciones a nuestros clientes y nos gusta pensar que tenemos no sólo un profundo conocimiento de la tecnología turística, como herramientas de gestión para nuestros clientes, sino también del mercado turístico y más concretamente de la distribución y comercialización turística.